Кирилл Поляков: результаты рейтинга качества управления закупочной деятельностью не стали для нас сюрпризом

Форум Контакты RSS		ENGLISH

Центр энергетической экспертизы, ОПУБЛИКОВАНО 25.04.2013

Госкорпорация "Росатом" возглавила рейтинг качества управления закупочной деятельностью государственных корпораций и компаний с государственным участием 2012 года, который был разработан рейтинговым агентством "Эксперт РА" по заказу Национальной ассоциации институтов закупки (НАИЗ).

Независимая рейтинговая оценка была проведена "Эксперт РА" в феврале-марте 2013 года. Исследованием были охвачены 16 крупнейших государственных компаний и госкорпораций (нижний порог отсечения по годовой выручке - 25 млрд рублей), совокупные закупки которых в 2012 году превысили 3,5 трлн. рублей.

В ходе оценки анализировалось, в какой мере исполняются требования федерального законодательства, регулирующего закупки государственных компаний (федеральный закон №223-ФЗ), а также насколько организация закупок госкомпаний соответствует общепринятым бизнес-практикам в этой области, в том числе с точки зрения прозрачности процедур, антикоррупционных механизмов и соответствия осуществленных закупок годовым планам.

Участники рейтинга оценивались по четырём показателям: соответствие системы закупок требованиям законодательства и базовым принципам организации бизнес-процессов в этой области; информационная прозрачность компании; качество системы анонсирования закупок компании и исполнение опубликованного годового плана закупок; использование антикоррупционных механизмов.

По результатам рейтинга Госкорпорация "Росатом" с показателем 4,73 заняла первое место в категории "Компании с высоким качеством управления закупочной деятельностью". Второе место заняло ОАО "РусГидро" (4,24), третье - ОАО ФСК ЕЭС (4,2).

Кирилл Поляков, коммерческий директор электронной торговой площадки АКД:

"Результаты рейтинга качества управления закупочной деятельностью корпораций и компаний не стали для нас сюрпризом. Госкорпорация "Росатом" уже давно является бесспорным лидером в данной области и для того, чтобы достичь этого результата, была проделана огромная работа.

Начиная с 2009 года, Росатом планомерно модернизировал собственную закупочную систему: был создан Центр закупок (ныне Департамент методологии и организации закупок Госкорпорации "Росатом"), разработан и внедрен ЕОСЗ (Единый отраслевой стандарт закупок), запущен официальный сайт zakupki.rosatom.ru, - максимально созданы условия для повышения открытости и конкурентности закупок.

Также были разработаны специальные формы обратной связи с поставщиками, которые позволяют участникам закупок как гласно, так и анонимно сообщать о злоупотреблениях заказчиков.

Это достаточно эффективная мера стимулирования своих специалистов к добросовестному исполнению обязанностей.

Но что самое главное - полученные от поставщиков жалобы вызывают адекватные ответные меры со стороны Центрального арбитражного комитета, службы внутреннего контроля и аудита Госкорпорации "Росатом". Поставщики доверяют внутрикорпоративному контролирующему органу, потому что видят результат его деятельности.

В открытом доступе госкорпорация публикует все закупочные процедуры, которые проходят в электронной форме на электронных торговых площадках. Все эти меры позволяют повышать информационную прозрачность закупочной деятельности корпорации и снижать риски возникновения разногласий между поставщиками и заказчиками".

Ключевые слова: Госкорпорация Росатом, Мнения

Другие новости:

Кутьин вскоре может покинуть пост шефа Ростехнадзора - источники

Это может произойти и сегодня, и в течение ближайших недель.

Китай предложил России создать СП по строительству и эксплуатации плавучих АЭС

Эта идея, которую нам предложили китайские коллеги, мы её не отвергли.

Свыше 4 тыс нарушений пожбезопасности выявлено на АЭС в 2012 г - МЧС РФ

Это не значит, что всё это серьёзные нарушения. Это может быть несоблюдение режима курения, состояние путей эвакуации.

Герой дня

Юрий Ашурко: сотрудничество позволит оптимизировать расходы на НИОКР

Мы надеемся получить результаты экспериментов, проводимых нашими иностранными коллегами. В частности, получить доступ к базе данных по экспериментам, которые были выполнены в своё время на американском исследовательском реакторе TREAT.

ИНТЕРВЬЮ

Танджу Софу
Действительно так. Соединённые Штаты были одними из первых, кто начал на практике реализовывать быструю натриевую программу. Вспомните EBR-I, EBR-II, реактор Enrico Fermi. Мы собирались также строить большой по мощности бридер CRBR, но этот проект был прекращён.

МНЕНИЕ

Грегори Яцко
Они должны говорить "Нет!", причём иногда в тех случаях, когда отрасль очень не хотела бы услышать от них отрицательный ответ. Но это роль, отводимая регуляторам.