Алексей Калачев: рост портфеля АО Атомэнергомаш самым непосредственным образом связан с участием в программах и проектах Росатома

Форум Контакты RSS		ENGLISH

Центр энергетической экспертизы, ОПУБЛИКОВАНО 14.02.2018

Десятилетний консолидированный портфель заказов машиностроительного дивизиона Росатома - АО "Атомэнергомаш" (АЭМ) по итогам 2017 года составил около 455 миллиардов рублей.

В сравнении с 2016 годом объём контрактов вырос на 34,5 миллиардов рублей.

"Важно, что рост портфеля обеспечен новыми заказами как в атомной отрасли, так и по другим бизнес-направлениям".

"В соответствии со стратегическими целями госкорпорации "Росатом" мы продолжаем наращивать своё присутствие в неатомных отраслях, совместно с нашими партнёрами реализуем сложные комплексные проекты, обеспечивающие развитие энергетики, нефтепереработки, газовой промышленности и других ключевых секторов российской экономики", - отметил генеральный директор АО "Атомэнергомаш" Андрей Никипелов.

Алексей Калачев, эксперт-аналитик АО "ФИНАМ":

"Прежде всего, рост портфеля АО "Атомэнергомаш" самым непосредственным образом связан с участием в программах и проектах самого "Росатома", в структуру которого входит машиностроительное подразделение.

В частности, портфель зарубежных проектов "Росатома" по итогам 2017 года составил порядка 150 миллиардов долларов. Естественно, что АЭМ задействован в значительной части из них.

В рамках этих проектов, АЭМ является поставщиком оборудования АЭС "Куданкулам" (Индия), АЭС "Аккую" (Турция), АЭС "Ханхикиви" (Финляндия). В 2017 году также были подписаны договоры на комплектную поставку оборудования для АЭС "Руппур" (Бангладеш).

В составе АЭМ имеются предприятия, производящие оборудование для тепловой энергетики и нефтегазовой отрасли. Перспективным является участие в АО "РТ-Инвест" "Энергия из отходов" по строительству заводов по термической переработке отходов в энергию, для которых АЭМ будет поставлять котельное и турбинное оборудование. Переработка отходов - новый и перспективный рынок, на котором компетенции предприятий АЭМ могут найти применение.

Эта стратегия вписывается в общую стратегию "Росатома", целью которой является нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на уже существующих и перспективных рынках. Согласно этой стратегии, выручка "Росатома" от новых бизнесов к 2030 году должна составлять 30% от общей выручки.

Примером такого выхода "Росатома" на новые горизонты неатомной энергетики, в частности, является рынок ветроэнергетики.

В 2016 году дочерняя компания госкорпорации "Росатом", АО "ВетроОГК" победила в конкурсном отборе проектов по возобновляемой энергетике, проводимом ассоциацией "НП Совет рынка". Согласно планам, компания планирует построить объекты ветровой генерации совокупной мощностью 610 МВт.

Партнёром "ВетроОГК" по локализации производства оборудования стала голландская компания "Lagerwey". Планируется, что "Атомэнергомаш" также будет задействован в этом проекте".

Ключевые слова: Госкорпорация Росатом, Мнения

Другие новости:

Загрузка топлива на "Sanmen-1" отложена по соображениям безопасности - CNNC

Загрузка топлива произойдёт "позже в течение этого года".

В мире статус действующего имеют 449 блоков, статус строящегося 56 блоков - PRIS

Учтён энергопуск "Тяньваня-3".

ЛАЭС-2: первый блок на МКУ

6 февраля 2018 года реакторная установка нового энергоблока №1 Ленинградской АЭС-2 выведена на МКУ.

Герой дня

Рудольф Баклушин: об авторе и книгах

Вторая книга из этой категории обобщает отечественный опыт создания АЭС БН, описывает ошибки проектов и персонала, возникавшие трудности и найденные пути их решения, содержит рекомендации для будущих установок.

ИНТЕРВЬЮ

Владимир Асмолов
На сегодняшний день, под моим руководством работает несколько групп, занимающихся разработкой общей стратегии развития атомной энергетики страны и, в частности, стратегии развития легководных аппаратов. Из многих возможных линий совершенствования технологии ВВЭР выбрана главная, а именно, переход на аппараты со спектральным регулированием.

МНЕНИЕ

Владимир Рычин
Новые материалы - это то, чего часто не хватает разработчикам инновационных реакторных технологий. Именно из-за отсутствия подходящих материалов зачастую сдерживается внедрение перспективных решений, способных сделать атомную энергетику более конкурентоспособной в сегодняшнем непростом мире.