Василий Конузин: отрадно, что курс на диверсификацию остаётся неизменным

Форум Контакты RSS		ENGLISH

Пресс-центр атомной энергетики и промышленности, ОПУБЛИКОВАНО 13.05.2012

Госкорпорация "Росатом" планирует, что к 2030 году 50% выручки будет поступать от зарубежного бизнеса, до 25% - от новых продуктов и услуг, сообщил руководитель блока стратегии и инвестиций "Росатома" Игорь Караваев.

В 2011 году госкорпорация ожидает получить около трети доходов от зарубежного бизнеса.

Василий Конузин, аналитик ИФК "Алемар":

"Отрадно, что курс на диверсификацию, учитывая колоссальную производственную базу, которая есть у Росатома, остается неизменным.

Изначально, конечно же, сам процесс диверсификации строился сугубо на вещах, связанных с атомной энергетикой. Но постепенно, мало того, что Росатом смог подобрать под себя мощности по силовому машиностроению, создав Атомэнергомаш, тем самым он теперь может предоставлять полный комплекс услуг по строительству и производству оборудования для АЭС.

Плюс Росатом, насколько я понимаю, инвестирует в проекты, связанные с разработкой новых технологий: композиционные материалы, углепластики… Это продукция двойного назначения. Но, надеюсь, что её коммерческое применение в ближайшее десятилетие будет приносить всё большую и большую прибыль.

Ну, и наконец, та же самая ядерная медицина - тоже теоретически у Росатома в структуре есть НИИ и организации, которые отвечают за развитие этого направления, вполне возможно, что это принесёт прибыль, и в итоге действительно концерн сможет выйти к 2030 году на озвученные параметры.

Объективно это - логичное движение. Это логично с экономической точки зрения: диверсификация и деление рисков по целому ряду не связанных между собой на производственном уровне сегментов.

Соотношение 50 на 50 абсолютно оправданно. Если взять крупнейшие мировые корпорации, тот же Дженерал Электрик - в его продуктовой линейке достаточно большой набор абсолютно понятной бытовой продукции.

Проекты, которые Росатом собирается вести небазово, непрофильно, требуют достаточно серьёзных инвестиций. И в моем понимании сейчас частный бизнес не в состоянии инвестировать средства, которые нужны для поддержания таких серьезных направлений, как новые технологии и, тем более, новые материалы.

То есть это действительно передовая грань в науке, и я с трудом представляю, кто может составить реальную конкуренцию Росатому. Взять те же Русгидро и ИнтерРАО. Там каких-то прорывных достижений нет. То есть в обоих случая они решают в большей степени локальные задачи, которые имеют применение сугубо в генерации. В одном случае это гидро-, в другом - тепловая генерация. Там идёт проработка новых технологий, но они сугубо прикладного, генерирующего характера.

А вот так, чтобы развивать отдельный блок, слабо привязанный за исключением научной части к бизнесу базовому - энергетическому и промышленному, - таких конкурентов я не вижу".

Ключевые слова: Госкорпорация Росатом, Мнения

Другие новости:

Назван состав совета директоров проектной компании для строительства "Козлодуя-7"

В него вошли финансист, энергетик и атомщик.

Калининская АЭС: на энергоблоке №4 начался этап опытно-промышленной эксплуатации

Приёмка в промышленную эксплуатацию запланирована на 30 сентября 2012 года.

Пять японских генерирующих компаний повысят тарифы, если реакторы не вернутся в строй

Их финансовые резервы подходят к концу.

Герой дня

Жак Репуссар: познание, независимость, близость

Я поручил экспертам подготовить ответ. Мне сказали: "Господин директор, у нас не принято отвечать организациям, выступающим против атомной энергетики". На что я сказал: "С сегодняшнего дня мы будем им отвечать".

ИНТЕРВЬЮ

Владимир Троянов
США постепенно приходят к тому же, к пониманию выработки собственной стратегии. А решение многих задач инвариантно по отношению к тому, где это решение находится.

МНЕНИЕ

Владимир Рычин
Ключ к индийскому прорыву - топливо. Здесь делают ставку на MOX, резонно полагая, что оксидные технологии скрывают в себе наименьшее число неприятных сюрпризов.